Архив метки: мотивация

Нематериальная мотивация персонала… по-древнегречески

В одной из предыдущих записей, я обещала продолжить разбор интересных, с точки зрения навыков продаж и управления, фрагментов из фильмов (в частности из фильма «Троя»). Сегодня пришла пора выполнения обещаний. Хочу показать вам очень яркий управленческий фрагмент про нематериальную мотивацию персонала.

Вообще, говоря о мотивации, в первую очередь приходит в голову всевозможные системы материальной мотивации персонала: оклады, проценты, KPI, надбавки, премии и пр. И очень часто на тренингах руководители жалуются на несовершенства существующей системы и сложность ее изменения. Это тема большая, сложная и отдельная. Обещаю посвятить ей должное время и внимание.

Но сейчас хочется поговорить о том, о чем часто руководители забывают. О нематериальной мотивации персонала. Более того, о той ее части, которая всецело находится под контролем руководителя. А именно – о персональном воздействии руководителя. Это очень простая и одновременно сложная часть системы нематериальной мотивации персонала. Ее простота и прелесть в том, что она у нас всегда под рукой и не зависит ни от бюджетов, ни от корпоративной политики, ни от каких-то сторонних факторов: для этого нужен только руководитель и сотрудник. А сложность в том, что эффективное персональное воздействие с целью нематериальной мотивации персонала требует высокого авторитета руководителя и немалого мастерства.

Вот о мастерстве нематериальной мотивации персонала сегодня и поговорим. Точнее, вначале посмотрим:


Хороший человек Гектор. Читать дальше о нематериальной мотивации персонала

Пример нематериальной мотивации сотрудника

Пример нематериальной мотивации сотрудникаКонечно, люди работают за деньги. И продавцы отнюдь не исключение. Мы ведь и стараемся набирать на позиции продавца людей с ярко выраженной материальной мотивацией. Мои коллеги часто шутят, что идеальным продавцом является мать-одиночка с 3 детьми и ипотечным кредитом. И в этой шутке, конечно, только доля шутки.

О материальной мотивации говорится много и часто, и я, конечно же, не оставлю эту тему в стороне. Но сейчас хочется поговорить о нематериальной мотивации. Если сотрудник работает ТОЛЬКО за деньги, то поддерживать его лояльность и мотивацию к труду будет обходиться все дороже и дороже, и в какой-то момент может стать нерентабельным. К тому же, как мы с вами знаем, не всегда увеличение выплачиваемых сотруднику денег приводит к пропорциональному увеличению производительности его труда. Читать далее